Телеграм-канал «UX Notes»

UX Notes

@uxnotes

10198 members

Автор @zGrav

Тоже UX Notes: vk.com/ux_notes · fb.com/uxnotes

Вакансии для UX-специалистов @uxwork

Стать патроном канала https://patreon.com/uxnotes

Реклама на канале https://vandergrav.ru/uxnotes-price

В «Студии Евгения Ярового» сделали 6-й выпуск «ДжонФёдора», где обсудили:

— Рейтинг Tagline и новых лиц в топе дизайна;
— Продуктовый дизайн и влияние дизайнера на показатели;
— Хамит ли Раменский людям, если да, то зачем;
— Как кидают дизайн-студии сотрудников, почему это общая проблема и кто в неё втянут;
— Бюджет за проект или в часах.

https://www.youtube.com/watch?v=VJYZaaXMBj4

А я опубликовал интервью с Евгением Яровым:

— Как основал студию, а до этого стал дизайнером. Чем интересен дизайн как вид деятельности (совмещение бизнеса и креатива);
— Как работает студия. Почему редко сотрудничают с фрилансерами. Преимущества работы в офисе. Формат работы с клиентами. База знаний и обучение сотрудников. Зарплата среднего дизайнера;
— Текучка кадров в регионах и мотивация сотрудников;
— Способы привлечения клиентов: «грязные лиды» с контекстной рекламы, точечная реклама, видео («ДжонФёдор» и «Референт»), «когда тебя советуют другие дизайнеры»;
— Как пришла идея снимать видео;
— Почему так много политики в предпоследнем выпуске «ДжонаФёдора» (высказывания Олега Чулакова, пропаганда Артемия Лебедева). Оружие второго удара. Мир постправды;
— Зачем хейтить другие студии (на примере Pinkman). Дизайнер должен быть критичным;
— Будущее студии;
— Русский дизайн;
— Скетч или Фигма;
— Рекомендации начинающим дизайнерам, предпринимателям в сфере дизайна, командам. Две книги и один блог.

https://www.youtube.com/watch?v=qB23jtCM_Kg

Tagline и Раменский, кидалы студии, неоморфизм, репутация, продуктовый дизайн | ДжонФедор #6

«ДжонФёдор» – это рубрика, в которой наша команда делится мнением о людях, явлениях и событиях в веб-среде. Если у вас были проблемы с работодателями (дизайн...
| YouTube

Сергей Сурганов, автор канала @internet9000, рассказал о своём профессиональном пути.

— О собственном проекте (сайт с переводом книг Тафти), который помог найти первую работу (СКБ Контур);
— Как много его увольняли (с первой работы — за твит) и почему это оказывалось в результате хорошо;
— Как много книг по дизайну он почитал, чтобы так и не найти ответа на вопрос «Что делать?»;
— Как он учился программированию и вообще делать вещи (например, через копирование);
— Почему вернулся в Москву из Сан-Франциско;
— Чем вдохновляется сейчас (всё, что не веб);
— Почему пишет в канале то, что пишет;
— И многое другое про свой путь.

(С этим докладом Сергей выступал на последнем Дизайн-просмотре в СПб.)

https://www.youtube.com/watch?v=Qje03vysJSw

Сергей Сурганов - «честность, радость, любопытство»

Лекция Сергея Сурганова
| YouTube

12 мая НИУ ВШЭ запускает новый уникальный курс повышения квалификации в области управления клиентским опытом (CX).
За 2.5 месяца обучения вы узнаете, как построить ценный клиентский опыт по всей цепочке взаимодействия с цифровым продуктом или сервисом в онлайн и оффлайн среде.
Курс будет полезен для тех:
• кто хочет вывести свой бизнес и отношения с клиентами на новый качественный уровень,
• у кого есть цели оптимизировать точки взаимодействия с клиентами (Сustomer Journey Map),
• построить омниканальный клиентский опыт (omni-channel СХ),
• улучшить СХ и взаимодействие клиента с брендом и компанией в целом.
Преподаватели - эксперты из ведущих российских компаний.
Регистрация и доп. информация по ссылке:
https://product.hsbi.ru/cx

Публикация оплачена

Опубликованы видео с митапа «Кто такой гибридный дизайнер, или нужен ли веб-дизайнеру фронтенд?».

1. Арт-директор «Газпром нефти» Вадик Матвеев рассказал, кто такой гибридный дизайнер, какие у него преимущества и как им стать
youtube.com/watch?v=vZUM8z4sR8Q

2. UX/UI-дизайнер JetBrains Егор Алексеев рассказал, почему дизайнерам стоит научиться верстать, и показал примеры разработки дизайна через код
youtube.com/watch?v=osT3p3HlLSc

Гибридный дизайнер

Арт-директор «Газпром нефти» Вадик Матвеев рассказал, кто такой гибридный дизайнер, какие у него преимущества и как им стать. В том числе: — Как грамотно оце...
| YouTube

Михаил Греков написал, как сделать удобнее таблицы, с помощью которых пользователи управляют данными (CRM, ERP и прочие системы).

В первой статье разбирается просмотр данных.

1. Рабочая таблица должна занимать максимум места на экране. Как вариант — опция «на весь экран».
2. Объединяйте данные. Если есть данные о фамилии, имени и отчестве, их целесообразно вывести в один столбец ФИО. Должность или роль в системе тоже можно присоединить к ФИО.
3. Бесконечная прокрутка и кнопка «Показать ещё» не подходят для отображения строк таблицы. Делайте постраничную навигацию. Это удобно и для коллективной работы с таблицей.
4. Показывайте по умолчанию больше строк на одной странице: 50, 100, 500.
5. Используйте цветовые индикаторы. Красить строку целиком стоит только при отклонении от нормы.
6. При наличии цветовых индикаторов полезно отображать легенду цветов.
7. Храните пользовательские настройки вида, не сбрасывайте их после окончания сеанса.
8. Связанные сущности (название организации может быть связано с карточкой организации) полезно делать ссылками на соответствующие карточки. Но если таких сущностей в строке много, выделите только полезные в работе.
9. Строка должна подсвечиваться при наведении курсора. Должна быть возможность выделить строку кликом на неё.
10. Нет ничего страшного при появлении горизонтальной прокрутки.
11. В некоторых случаях полезно маркировать просмотренные записи.
12. Должна быть настройка отображения столбцов с системными свойствами (ID, дата создания, автор, дата изменения).
13. Переход к просмотру записи удобно сделать по двойному клику.
14. Иногда удобен режим предпросмотра, когда по клику открывается не вся запись, а сводка по ней, как в Google Drive.

«Строка в таблице часто является прелюдией к просмотру полной информации по записи. На моей практике в 99% рабочих таблиц модальный режим просмотра уступал просмотру записи на отдельной странице».

https://designpub.ru/5ea60df37f12

https://designpub.ru/5ea60df37f12

#1. UX таблиц, с которыми работают. ч1 — Просмотр данных

Описал кейсы, накопленные за 12 лет работы с реальными пользователями.
| Medium

Они сотрудничали с Wargaming, METRO, Subaru, Toyota, Lexus, Johnson & Johnson, Danone, PocketBook. Их проекты награждались по всему миру на AWWWARDS, White Square, KIAF, Red Apple.

Мы говорим о кураторах новых воркшопов от наших друзей — Design Line Workshop, которые будут проходить c 7 марта по 5 апреля. 😉🤘🏼

Несколько фактов о событии:

  1. Практика, которая не привязана к определённому месту и доступна каждому
  2. 8 сильнейших кураторов России и направления: UX, брендинг, Cinema 4D, анимация и карьера
  3. Новые работы в портфолио
  4. 5 воркшопов по 20 часов
  5. Все воркшопы можно посмотреть в записи в любое время
  6. Общение с участниками и кураторами
    и многое другое.

Билеты расходятся быстро. Советуем, не медлить.

☄️ Залететь на сайт: https://clck.ru/M7czB

Дима Хими написал, что надо учесть при создании юзабилити-лаборатории.

1. Простой вход для респондентов, без предъявления документов и заказа пропусков;
2. Туалет поблизости, чтобы не отвлекать исследователей на сопровождение гостей по офисным закоулкам;
3. Отсутствие прозрачных стен и дверей, чтобы респонденты не отвлекались на проходящих мимо людей;
4. Хорошее освещение, которое не слепит и не бликует на экранах;
5. Наличие окон. Респонденты бывают разные, иногда надо хорошо проветрить помещение;
6. Возможность напоить респондента водой, кофе или чаем;
7. Звукоизоляция, чтобы респонденты не отвлекались на посторонние звуки;
8. Доступный вайфай, чтобы легко протестировать сайт на устройстве респондента;
9. Вешалка для одежды и стул для вещей респондента;
10. Отсутствие растений или цветов, которые могут вызывать аллергию;
11. Большие и непрозрачные столы. Респондент не должен быть слишком близко к исследователю. Респондентам в коротких юбках может быть некомфортно за прозрачным столом;
12. Комфортная температура.

И ещё:
— Оборудование должно быть постоянно подключено и настроено, необходимые программы обновлены, их лицензии продлены;
— В комнате должны быть дублирующие кабели, зарядки и розетки;
— Должны быть источники бесперебойного питания.

https://medium.com/dimahimi/71e4b240a10e

https://medium.com/dimahimi/71e4b240a10e

Важные моменты при создании Юзабилити-лаборатории

Я решил написать важные моменты по Юзабилити-лаборатории (UX Лабе), так как вроде материалы есть, но везде написано по чуть-чуть, и нет…
| Medium

Джон Айзлвуд написал, как избежать раздробленности дизайна при гибкой разработке продукта.

Вы наверняка замечали: сайты, где шапка выбивается из основного дизайна; страницы в системах бронирования, которые явно отличаются от остальных элементов. Обновления этих проектов выходят стабильно, но им явно не хватает полноценного взгляда со стороны.

1. Постарайтесь в самом начале (нулевой спринт) как можно лучше изучить продукт и связанные с ним ограничения;
2. Сделайте концептуальное проектирование: используя полученные знания, набросайте эскизы всех возможных экранов. Найдите и заполните выявленные пробелы;
3. Определите точное креативное направление, создайте элементные коллажи — мудборды вымышленных и реальных элементов интерфейса;
4. Подключите разработчиков как можно раньше. Они укажут на технические ограничения и не решённые дизайнерские задачи;
5. Запустите дизайн с форой минимум в один спринт перед разработкой;
6. Запланируйте остановки, чтобы взглянуть со стороны на то, что в целом получается;
7. Выделите 10% времени спринта на исправление ошибок в дизайне, чтобы повысить целостность и улучшить восприятие продукта.

https://deadsign.ru/workflow/agile-and-design-how-to-avoid-frankensteining-your-product/

https://deadsign.ru/workflow/agile-and-design-how-to-avoid-frankensteining-your-product/

Agile и дизайн: как не зафранкенштейнить свой проект? - DEADSIGN

Это сокращенная версия одного из выступлений на мини-конференции Clearleft в июле 2019 года.
| DEADSIGN

Ксения Стернина рассказала, о чём не надо писать в сопроводительном письме на вакансию дизайнера.

1. Информация, не имеющая отношения к работе: откуда вы родом, семейное положение, увлечения;
2. Фразы о том, что вы хотите развиваться. Работодатель хотел бы видеть сфокусированность на развитии продукта;
3. Много текста и вода. Попытки сделать удобно в виде дополнительных кратких версий не работают;
4. Рассказы о своей уникальности. Работодатели не любят незаменимых людей. Часто такие рассказы — признак посредственности или высокой сложности при взаимодействии;
5. Достижения, которые сложно трактовать. Стали быстро создавать дизайн? А раньше за сколько справлялись? А что с качеством?
6. Ментальная нагрузка. «Занимаюсь дизайном с 2014 года» → «6 лет опыта»;
7. Недосказанности. «И так далее, и тому подобное, и многое другое» → Удалить;
8. Округления и преувеличения. «Сделал более 50 проектов» → «Сделал 52 проекта». Руководил командой «от 5 человек» → «в 5 человек»;
9. Жалобы на предыдущего работодателя. Если были сложности, расскажите, как вы с ними справились;
10. Намерение учиться в компании. Вы ещё ничего компании не дали, но уже хотите, чтобы её специалисты тратили время на ваше обучение;
11. Самоуничижение. Научитесь интересно рассказывать о себе. Почему работодатель должен поверить в вас, если вы сами не верите?
12. Ссылки на скачивание. Если что-то нельзя посмотреть онлайн, не ссылайтесь на это вовсе;
13. Битые ссылки, ошибки в орфографии и пунктуации. Если вы не проверили текст письма, возможно, вы так же халатно относитесь и к работе;
14. Заискивание. Всем хочется иметь в окружении сильных людей. Найм — это сотрудничество, а не отношение благодетеля и просящего.

https://blog.uxssr.com/2020/01/29/cover-letter-for-designers/

https://blog.uxssr.com/2020/01/29/cover-letter-for-designers/

Как написать сопроводительное письмо, если ты дизайнер · UXSSR Blog

Поговорим сегодня о рекрутинге, но не респондентов, а дизайнеров. В конце 2019 года Иван Васильев провел эксперимент: пригласил 16 нанимающих дизайн-директоров крупных российских компаний оценить…
| UXSSR Blog

Яндекс.Практикум открыл набор в Школу наставников. Она рассчитана на опытных ИТ-специалистов, которые хотят научиться управлять командами и передавать свой опыт другим.

В Школе вы научитесь эффективно общаться с командой, освоите инструменты управления групповой коммуникацией, разберётесь в том, как устроена мотивация и что делать со сложными членами команды. Это поможет улучшить свои коммуникативные навыки и начать управленческую или преподавательскую карьеру.

Обучение бесплатное и проходит онлайн со 2 по 20 марта.

Чтобы попасть в Школу необходимо пройти небольшой отбор на сайте до 24 февраля. Подробности по ссылке https://praktikum.yandex.ru/promo/mentors-school