No Flame No Game
No Flame No Game

Q: Ты участвуешь в найме специалистов? Бывало, что понимала, что команда слабая для поставленных целей, и что с этим делала?
A: В Рамблере изначально свою команду собирала сама. Потом работала с людьми, которых нанимали те, кому я доверяю плюс сама участвовала в найме. Сейчас работаю с командой, которая уже была сформирована.
Если есть ощущение, что команда слабая, надо очень быстро оценить, сможешь ли ты ее обучить или, в крайнем случае, вытянуть проект самостоятельно (см. видео Оценка сроков по Бобуку Бацеку). Если ответы на оба вопроса «нет», важно не затягивать с решением и начинать менять команду как можно скорее, несмотря ни на что. Это всегда будет «не вовремя».

Q: Какие 3 главные вопроса, которые зададут продакт-менеджеру на собеседовании?
A: Это сложно. Если серьезно, я обычно спрашиваю, как бы человек улучшил какой-либо существующий продукт. Ничего необычного. Но в отличие от многих, я очень расстраиваюсь, когда мне начинают предлагать редизайн и радикальные изменения. Мне нравится, когда человек начинает не с предложений, а с рассуждения о ключевых метриках проекта. Когда человек пытается прикинуть, какая текущая функциональность влияет на эту метрику. Когда человек рассказывает, какую бы статистику и аналитику надо собрать, чтобы начать думать об улучшениях. Если кандидат после этого еще и предложит какие-то конкретные идеи, чтобы улучшить ключевую метрику, это будет бонусом для меня, а не базовым ответом.

Q: Скажи, пожалуйста, какая вилка зарплат у продакт-менеджера middle уровня?
A: Разброс ОЧЕНЬ велик и зависит от компании и уровня. Ну давайте попробуем… от 100 до 200 гросс, например 🙂

@proproduct